猎豹过槛：Live.me能成为下一个CleanMaster吗？
【摘要】Live.me能否重现CleanMaster神话，成长为猎豹新的内容业务引擎？
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本文作者：谈主
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时至今日，绝大多数人一提到猎豹，第一反应都是CleanMaster，然后是工具软件出海，或许还会想起来一篇文章叫《傅盛豹变》。
然后就没了。
这并不是傅盛想要的。也正是他试图改变的。
自去年以来，猎豹就已经转向。这家成立已满年，全球员工超过2000人的工具公司，正准备由内到外深刻转型，变身为一个以工具为入口，以内容为核心，以大数据为高地，连接全球的内容公司。
这并非易事。CM的成功，既是光环，又是负累。傅盛与猎豹除非有新的标志性成功，否则难以扭转外界旧观。就像微信之前，腾讯仿佛只有QQ；小米之前，雷军也只记得金山软件。
这是一道槛。过得去，上一个大台阶；过不去，形势只会越来越差。
处于这种二次创业期的公司很多，比如仍处身水逆的百度，比如没有乔布斯的苹果。
而猎豹，又如何迈过这道槛？
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台北文创大楼16层有一片露天草坪，站在这里眺望，阳光下的大巨蛋体育场近在眼前。
2016年11月5日，台湾第一届直播产业大会在此召开。
大会由猎豹主办，所有讨论和宣传的核心，也都是猎豹的直播产品Live.me。
在台湾，这个产品其实在11月5日才正式发布，但自今年8月在当地开通试运营，Live.me只用了1个月就冲上Google Play社交榜前四名，目前更已成为台湾用户规模最大的直播产品。
在美国，Live.me于今年4月份上线，不到100天就蹿升到当地App Store和Google Play社交类排行榜的前五名。其后，Live.me相继在日本、印尼、阿拉伯等地区上线，目前已经在全球50个国家和地区实现覆盖，下载量超过1000万。
显然，将直播这个国内的成功模式，在全球范围内复制，已经成为猎豹内容化转型的契机所在。
为此，猎豹已经低调筹谋三年。
“我们做文化产品方面，开始也有着天然的恐惧，心里没有底。”傅盛坦承，从工具转向内容是一个艰难的转身，一开始，猎豹并未敢于直接试水，而是如履薄冰，步步渐进，一路积累经验，寻找机会。
第一步是投资，投资内容型的产品。这方面的代表是Musical.ly。这款产品早期被称为海外版的“小咖秀”，猎豹投资的时候，Musical.ly只有10多个人，却做到了在美国青少年中风靡一时，目前已成为全美最大的短视频平台。
第二步是自研，游戏比较轻，就先做一些尝试，代表作是“钢琴块”。在2015年圣诞节，这个游戏成了全球100多个国家游戏榜的第一。
第三步是做文字内容。比如，在印度推出个性化推荐新闻的Instanews，在法国投资新闻内容推荐应用News Republic。市场成绩都不错。
不过，猎豹真正想要做的，还是社交型的内容产品，但这个领域早已经成了红海，Facebook和Twitter乃至更多巨头势力强大，要找到一个具有足够潜力的破局机会，并不容易。
所幸，借助庞大市场的根基，在全球互联网的版图中，中国已逐渐完成从山寨到创新龙头的转型，待到直播大潮渐起，猎豹的机会终于到来。
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如今回头往回看，傅盛觉得，当年最正确的一个决定，是在美国、台湾、日本这样的发达成熟市场，来作为猎豹内容产品的破局点。
在做这个决定之前，猎豹内部曾经讨论了很久。
最大的两个疑问是：美国用户直不直播？美国人民打不打赏？这两个问题，前一个决定了供给，后一个决定了需求。只要任何一个问题答案为否，直播模式就无法成立。
中国和美国，有截然不同的社会经济文化环境，直播这个在中国红极一时的模式，在美国能继续流行，还是会折戟沉沙，没人敢打保票。
不过，傅盛还是愿意赌一把。一是美国的年轻人更崇尚自由，更愿意展现自己，二是美国有很好的付费习惯，而且土豪同样不少。
直到下定决心，真的以美国为突破口推出产品，真实的情况，比傅盛预象的还要好得多。
在此之前，Facebook、Twitter、Youtube上也有不少网红，而很多网红公司都带着网红在各地搞见面会，粉丝参加见面会要交几十美金，或者买T恤、合影，都要付费。而直播把变现模式搬到线上，变成打赏，本质上没有变化，还是粉丝经济，但却更加直接，更加可观。
虽然市场上已经有Twitter收购的Periscope，有FacebookLive，有Snapchat、有Twitch，都主打直播或带有直播功能，但它们此前或大多以体育赛事、演唱会或事件为直播的主体，直播者的变现也更多以广告分成为主，所以激励力量有限。
而猎豹的模式，是留住主播。
Live.me以中国的秀场形式，在一开始就将主播作为直播主体，更突出个人的才艺和表演内容，并允许观众在应用商店付费购买虚拟礼物后，将礼物直接送给主播，主播收到礼物后提现为收入。这个简单直接的变化，让主播和粉丝之间的互动热情迅速提升。
猎豹用工具获得的流量，被导入Live.me分发给主播，而红人带来的关注流量形成反哺，最终共同收割利益。
正循环就此形成。不少其他社交网络上的网络红人，比如已经在YouTube上聚集起千万级粉丝的Roman Atwood、Lohanthony、Markipliergram 和Jennifer Veal等等，都主动转战Live.me。
2016年4月4日发布当周，Live.me的周活跃用户数仅占美国安卓市场0.03%，但只用了三个月时间，这一数字就增长了惊人的967%，实现对YouNow和Periscope的超越。
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美国之后，就是台湾。
猎豹在这里的迅速起势，得益于当地的“合作伙伴”雪豹科技。
雪豹科技成立于2014年，董事长是台湾人吴德威。在创办雪豹之前，他曾在HTC、宏基、华硕、戴尔、惠普等公司工作超过15年。
正是得益于吴德威的深厚资历，猎豹产品进入台湾不久，就迅速预装进入了所有的台湾智能手机，得以迅速打开当地市场。
目前，除了Live.me之外，在台湾市场的猎豹产品，正式发起的已经超过10款，总下载量已经突破1700万，这个数字与Facebook、Line齐平，让猎豹已成为台湾规模排名前三的移动应用品牌。
最开始，这家公司只有4个人，就吴德威家附近一个十几平的的办公室里蜗居，但现在，它的员工已经超过200人，办公室也搬到了台北第一高楼101大楼，可以俯瞰整个城市的83层，甚至有谷歌、
作为猎豹的“业务总代理”，雪豹科技不但负责猎豹所有产品在台湾的运营与客户服务，甚至深度参与到了猎豹的产品研发布局之中。
比如，猎豹电池医生、CM Security、PhotoGrid三个产品的研发团队，以及猎豹所有产品在Facebook上的运营和客服团队，都设于此。
最重要的是，作为一个本地化的团队，吴德威更知道本地用户需求什么。
比如，吴德威出生的1976年，正是台湾的人口生育高峰，之后就一直下滑。如今，台湾人口的老龄化结构已经非常严重，这也让当地的文化结构，更加传统。所以，Live.me在台湾的业务推广，反而有意识地将增加了更多主流文化的元素。
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傅盛认为，持续的技术创新，将是猎豹内容化转型的重要支撑。
他说，此前猎豹有一个产品，需要在印度推出一个地方语种的版本，但整个猎豹也没有一个人懂这个语言，最后翻译全部是通过人工智能实现的。
Live.me的直播内容审核更是如此。
再简单的业务模式，一旦乘以海量规模，有效监管都会成为艰难的问题。Live.me上每天有几十万次直播，人工审核已经变成不可能完成的任务。
只能依靠技术解决。
傅盛说，依靠人工智能，如果直播中有黑屏，停顿，或是主播进行色情表演等问题，Live.me都已经有超过90%的识别率。而在下一步，深度学习还将从内容审核，深入到做内容的分类，最终的目标是让每个主播得到他喜欢的观众，每个观众看他喜欢的主播。
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现在更重要的两个问题是：
一、竞争激烈以后，Live.me的优势还能否保持？
在这方面，傅盛并不担心Facebook与Youtube等做整套社交内容的平台开通打赏，而国内直播产品出海，还需要适应当地文化，并从无到有建立在当地的运营和服务团队，这并非一日之间就可以遽成。
猎豹几个内容产品，起步看上去都很轻松，但在事实上，它们都建基于工具用户庞大的流量导入，以及在美国、台湾等地，提前数年就已开始布局的团队组建。
对内容这样的强运营产品来说，尤其如此。
二是直播模式能否可持续，并成长为猎豹下一个CM式的内容业务引擎？
这个问题现在还没有答案。
在此之前，傅盛提了一个概念，叫做“工具内容化”，这是猎豹选定要走的路。
在他看来。之前一个成功的案例是腾讯，“腾讯过去十几年，就摸透了一件事情，怎么把一个聊天的用户，变成它的游戏用户，甚至变成一个支付用户。在所有人认为这条路是不可行的情况下，它通过一个抢红包的游戏，打通用户与产品之间的连接。“
这条路很长，很窄，但傅盛仍在等待曲径通幽之时。
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